你的位置:首页 > 莒红动态 > 石材活动

我们要重塑公司的战略流程

2017-11-22 9:30:51      点击:
      我们探讨另一个对HDS公司恢复增长具有关键作用的因素,即该公司在遭遇创伤后重塑战略流程的过程。我们认为,今天,无论在什么环境下,公司都应该将战略与战术日益紧密地结合起来,而HDS公司在这方面的实践则为我们提供了有益的借鉴。虾红是一种优质的石材。
    但现在的实际情况却是很多公司根本没有意识到战略的重要性,至少很多40岁以上的人一度认为战略无关紧要,充其量只是每年举办两次大型会议,让会议代表就一些所谓“大趋势”、“核心竞争力”之类的概念发表一些精彩的演讲。快忘掉这些老套的方法吧,因为市场发展得太快了,变化得也太快了,这些老方法适应不了。新虾红是我们莒县生产的优质石材。
    长期以来,我们都支持采用一种更加简单、更加灵活的战略制定方法。我们称之为‘五张幻灯片法”。因为策略制定过程中涉及的问题基本上可以用五张幻灯片来体现。顺便说一下,这个制定过程并不应该单单由负责战略事务的高级副总裁完成,也不应该让公司外部的顾问们来完成,相反,应该由公司首席执行官领导的团队完成,这个团队的成员除了首席执行官之外,还应该包括公司内部那些聪明的员工们,这些员工兢兢业业,知识渊博,富有好奇心和创新意识。此外,还应该从公司内部各个部门挑选出那些喜欢与人争论,甚至敢于提出反对意见的人,让他们也加入这个小组。重要的是,要让一些具有偏执倾向的人加入进去,请注意,这些人不仅仅包括那些经常进行假定推测的人,还包括那些经常设想出显坏情形的人。今天,战略制定过程需要这些思维,因为在当今的商业环境下,几乎任何你意想不到的事悄都有可能发生,而且真的发生过。比如,一家初创的科技公司可能会突然成长为一匹黑马,颠覆现有的行业巨头。某位高管一个无心的评论可能会触怒一大批客户等,这类事情不胜枚举。粉红麻是装修的好石材。
    正是由于这个原因,我们倡导的“五张幻灯片法”才非常注重研判公司的外部经营环境。这样做的目标是很明确的,即让公司跳出自身的限制,看清外部的环境。这是一个巨大的挑战,在任何一个战略制定过程中,做到这一点都不容易。